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Especialización en Logística y Comercio Internacional

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  • Course description
    Curso de Especialización en Logística y Comercio Internacional.

    Objetivos.

    En un mundo global y competitivo, caracterizado por encontrarse en constante cambio, se hace necesario contar con profesionales que dispongan de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para hacer frente a los nuevos retos que se presentan.

    La gestión integral de la logística es un aspecto clave para el éxito de las empresas y entender las nuevas estrategias logísticas resulta imprescindible para explicar la relación entre proveedores y clientes, o de qué modo la distribución física, transportes y plataformas logísticas pueden posibilitar la entrega del producto y servicio a un cliente cada vez más exigente, y la manera en que están impactando las nuevas tecnologías y la nuevas tendencias en logística.

    El programa de especialización “Logística y Comercio Internacional” pretende dotar a los alumnos de una visión integral de la relación entre los distintos componentes, para facilitar la toma de decisiones que beneficien a la empresa en su conjunto, abarcando toda la organización mediante la coordinación y el control, tanto del flujo de materiales como de información.

    Específicamente, se pretende que los participantes mejoren su conocimiento y habilidades del sector y adquieran nuevas ideas, que le permitan ser más competitivos, ahorrando costes o pudiendo prestar un mejor servicio a sus clientes internos y externos. Todo ello con el aval y garantía que supone la alianza entre dos entidades líderes en la formación (EOI y FUNDESEM) y entidades de referencia en el ámbito empresarial: TEMPE y JOVEMPA.

    Fecha inicio: Noviembre 2012

    Período lectivo: De Noviembre 2012 a Mayo 2013

    Horario: Sesiones presenciales y metodología on line: Viernes, de 16 a 21 h. y Sábados de 9 a 14 h.

    Campus: Alicante/Alacant

    Precio: 4.500 €

    Modalidad del curso: Presencial

    Duración: 150 horas lectivas

    Idioma: Español

    Dirigido a:    

    Diplomados o licenciados con o sin experiencia que deseen dirigir su carrera profesional hacia la logística y/o distribución.

    Personal con experiencia en logística que quiera reciclarse.

    Personal de distribución y/o logística que busque una visión global de la cadena de suministro.

    Estructura:

    MANAGEMENT Y ESTRATEGIA

        Fundamentos de la gestión de la cadena de suministro
        La gestión de la cadena de suministro como ventaja competitiva
        Tendencias futuras en la gestión de la cadena de suministro

    APROVISIONAMIENTO, DEMANDA Y GESTIÓN DE STOCKS

    Previsión de demanda:

        Métodos cualitativos o subjetivos
        Métodos cuantitativos o estadísticos

    Gestión de stocks:

        Funciones y clasificación
        Clasificación ABC
        Stocks de seguridad
        Técnicas de gestión de stocks
        Cantidad de pedido

    LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES

    Introducción

        Definición y Objetivos de la Logística
        Entidades
        Flujos

    Flujo Físico

        Actividades/Ejes
        Tipos de Flujos Físicos, según las entidades involucradas
        Tipos de Flujos Físicos, según la operativa
        Diseño del Sistema de Distribución
        Diseño de los Almacenes/Sistema de Manipulación
        Diseño del Sistema de Transporte
        Nivel de Servicio
        Costes

    Flujo de Información

    Organización de la cadena de suministro de la empresa

        Dependencia
        Departamentos
        Relaciones con otras áreas

    Situación del Mercado

        Tipos de empresas Logísticas
        Mercado de los Operadores Logísticos
        Contrato de Prestación de Servicios Logísticos

    COMERCIO INTERNACIONAL

    INTRODUCCIÓN GENERAL A LA LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL

        Orígenes, evolución y concepto de Logística
        Cadena Logística
        Plataformas Logísticas
        El Operador Logístico
        Comercio Internacional

    CONDICIONES DE ENTREGA DE LAS MERCANCÍAS. INCOTERMS 2010

        Comercio Internacional y Logística. Los INCOTERMS 2000 y 2010
        Rasgos distintivos fundamentales de los diversos INCOTERMS
        Incoterms Marítimos
        Incoterms Polivalentes

    PROTECCIÓN FÍSICA DE LAS MERCANCÍAS. ENVASE, EMBALAJE, MANIPULACIÓN Y ESTIBA.LOGÍSTICA INVERSA

        Protección física de la mercancía
        Envase y Embalaje
        Manipulación
        Estiba y Almacenaje
        Logística inversa

    PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS MERCANCÍAS. CONTRATO Y SEGURO

        Fase estática del transporte: protección jurídico-económica de la
        mercancía
        Concepto de seguro
        Seguro de Transporte
        Siniestro

    MODOS DE TRANSPORTE

        El transporte como eslabón de la cadena logística
        Clasificación de los transportes
        Agentes del transporte
        Transporte multimodal / intermodal

    TRANSPORTE MARÍTIMO

        Aspectos técnicos de los medios de transporte
        Características del transporte marítimo
        Tipos de buques
        Explotación comercial

    TRANSPORTE AEREO

        Características del transporte aéreo
        Tipos de aviones
        Explotación comercial

    TRANSPORTE POR CARRETERA Y FERROVIARIO

        Características del transporte terrestre
        Limitaciones
        Tipos de vehículos
        Explotación comercial
        Transporte ferroviario

    DOCUMENTACIÓN Y CONTRATACIÓN

        El contrato de transporte
        Marco jurídico
        Contratos de transporte en los diversos modos del mismo

    ADUANAS

        Función de la aduana en el transporte internacional
        Introducción
        Destinos aduaneros
        Regímenes aduaneros
        DUA
        Valoración en aduanas
        Tránsito comunitario
        Deuda aduanera
        INTRASTA

    PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES

        Planificación operativa y previsión de la demanda.
        Presupuestación y planificación de recursos
        Cuadro de mandos

    HABILIDADES DIRECTIVAS

    Toma de Decisiones

        Tipos de decisiones en función de su urgencia e importancia
        La toma de decisiones en equipos de trabajo
        El análisis del problema / oportunidad:
        El análisis de causas
        El análisis de soluciones
        La decisión final

    Negociación

        El concepto de ventana en la negociación
        Elementos que forman parte de toda negociación
        Tipos de negociación y estrategias básicas asociadas
        La preparación de la negociación
        El desarrollo de la negociación
        El análisis de la negociación
       
    Claustro.

    Cerro Aguirre, Oscar Fernando.
    Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto.
    Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos en el Centro de Estudios Financieros.
    Actualmente, es Consultor independiente.

    Coronel Granado, Adriano
    .
    Ingeniero Aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, Especialidad en aeronaves, mísiles y motopropulsores.
    Master Business Administration (MBA) UPM.
    Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI) Miembro del PMI y del PMI capítulo español.

    Molins De La Fuente, Alejandro.
    Licenciado en Derecho y Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por el ICADE.
    Master en Shipping IME-Comillas1984
    Auditor (ROAC)
    Diplomado en Comercio Exterior (CEPADE, CECO)
    Formador de Formadores (ITT-WOSM)
    Es Director de ARA-Servicios de Comercio Exterior; Presidente del Puente Logístico Alicante-Oran(PLM); Consejero de Iberglobal, portal de internacionalización de empresas en Internet; Miembro del Consejo Asesor del IGADI(Instituto Gallego de Documentación y Análisis Internacional); Profesor de Comercio Exterior, Economía Internacional, Logística, Inversiones Internacionales e Implantación Exterior en varias instituciones.

    Montes Giménez, José Luis
    .
    Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Universidad Politécnica de Madrid.
    Master en Tecnología Nuclear por el Instituto Católico de las Artes e Industrias, ICAI.
    Master en Formación Continua para Directivos Euroforum – Insead, Universidad  Complutense de Madrid.
    Socio Director de Qazur Consult.

    Santos García, Luis.
    Ingeniero Industrial (E.T.S.I.I. Madrid)
    Especialidad en Organización de la Producción 
    FCC LOGISTICA. Director U. N. Retail

    Vilana Arto, José Ramón.
    Ingeniero Superior Industrial Especialidad: Gestión y Organización Industrial - ICAI. Universidad Pontificia de Comillas (Madrid)
    Máster en Administración de Empresas (MBA) - Universidad Politécnica de Madrid
    Máster en Dirección Comercial y Marketing (MDCM) – Instituto de Empresa, Madrid
    Premio Extraordinario Nº 1 Promoción
    Programa de Dirección General (PDG) - IESE. Universidad de Navarra. Madrid
    Doctor en Administración de Empresas
    Sobresaliente Cum Laude por unanimidad y propuesto para Premio Extraordinario
    Universidad Politécnica de Madrid
    Actualmente Bystronic Iberica. Director General.

    Requisitos de admisión.

    Debido al limitado número de plazas convocadas, el proceso de inscripción y matrícula de candidatos se realiza por riguroso orden de solicitud de admisión.

    Requisitos para acceder al curso:

    Disponer de titulación universitaria (o experiencia profesional equivalente) y tener un especial interés en desarrollar la carrera profesional en el área de Logística y Comercio Internacional.

    Otros conocimientos valorables:

    Nivel alto de inglés.

    Para participar en el proceso de admisión o solicitar información puede ponerse en contacto con nosotros.

    El proceso de admisión se centra fundamentalmente en una entrevista personal, cuyo objetivo es confirmar la idoneidad del perfil del candidato para realizar el programa.

    Identidad digital. Profesionales digitales.
     
    La visibilidad de los proyectos y de los alumnos como emprendedores de su propio proceso de aprendizaje es facilitada por la expansión del trabajo realizado en las redes sociales de mayor alcance y difusión en internet: Twitter, Facebook y LinkedIn. A través de la elaboración de sus propios contenidos en los blogs y en los sites de proyectos, los alumnos muestran su conocimiento y aprenden de empresas, inversores y expertos en su campo de especialización en un entorno abierto a la innovación. Gracias a este ecosistema digital, alumnos y profesores extienden la relación de aprendizaje más allá de los límites naturales del aula, comparten conocimiento, interactúan en las redes y trabajan conjuntamente en la creación de proyectos aplicados en un contexto real.

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