Curso en Dirección y Administración de Proyectos - Online - Universidad de Valencia - I2351

Especialización - Diploma Universitario en Dirección y Administración de Proyectos

(Especialización en Project Management)

DDAP




el diploma en dirección y gestión de proyectos de la universidad de valencia

1. LOGÍStICA Y APOYO AL DIPLOMA

1.1. La Universidad de Valencia: Plan de Estudios de Postgrado.

La Universidad de Valencia fue fundada en 1.499 siendo una de las universidades españolas más antigua, grande y multidisciplinar.

Más de 45.800 estudiantes de grado y 8.600 estudiantes de postgrado se distribuyen en nuestros Campus (Blasco Ibáñez, Burjassot-Paterna y Tarongers) para cursar estudios impartidos por más de 3.300 docentes e investigadores, con el apoyo de más de 1.700 personas dedicadas a la administración y servicios.




La dirección del Diploma se ubica físicamente en el Despacho 4F10 del Departamento de Economía Aplicada II (Campus dels Tarongers) de la Universidad de Valencia y sigue la normativa de los estudios de postgrado de la misma universidad.




Los estudios de postgrado tienen diferente duración y exigen diferentes requisitos. Conducen a la obtención de una certificación o titulación, según los casos y cuenta con el aval de la Universidad de Valencia.




La regulación de los cursos de postgrado, se contempla en el Art. 148 de los Estatutos de la Universidad de Valencia, así como en la normativa aprobada por la Junta de Gobierno del 30 de enero de 1996.




La Universidad de Valencia, por acuerdo de la Junta de Gobierno, puede establecer estudios destinados principalmente a la aplicación profesional de los saberes y al reciclaje de titulados universitarios.

La propuesta de dichos estudios podrá surgir de los departamentos, centros o servicios y, para su aprobación por Junta de Gobierno, deberán ir acompañados cómo mínimo de una memoria que los justifique y en la que se expongan las necesidades para poder desarrollarlos.







Los cursos de postgrado de la Universidad de Valencia se gestionan a través de la FUEV y pueden ser:

1. Diploma Universitario: con una duración mínima de 60 créditos ECTS y máxima de 120 créditos ECTS.

2. Diploma de Postgrado Universitario: con una duración mínima de 10 créditos ECTS.

3. Diploma de Especialización Profesional Universitario: con una duración mínima de 10 créditos ECTS.

4. Certificados: con una duración mínima de 3 créditos ECTS.

Los titulados por universidades extranjeras podrán acceder a estos estudios de acuerdo con lo dispuesto en el Art. 16.1 del R. D. 86/1987, del 16 de enero, con la autorización expresa del rector y previa comprobación de la correspondencia del título extranjero presentado.

Anualmente (enero-febrero) la Universidad de Valencia realizará una convocatoria de ayudas económicas para los estudiantes matriculados en cursos de postgrado.

Para ser beneficiario de las ayudas será necesario el cumplimiento de los requisitos económicos que se determinan.

La Universidad, a través de la FUEV, anunciará, con anterioridad al inicio del curso académico, la oferta de cursos de postgrado, con la indicación, en su caso, del título al que dan derecho, denominación del curso, duración en créditos, fechas de realización, direcciones de la secretaría administrativa del curso, plazas disponibles y posibilidad de ayudas económicas.







1.2. PROMOTORES

El DDAP es una iniciativa de GIDAP (Grupo de Investigaciones Aplicadas en Dirección y Administración de Proyectos) del Departamento de Economía Aplicada II – ERI de Polibienestar de la Universidad de Valencia cuyo objetivo es nuclear a los profesionales y empresas más significativas en Project Management en el ámbito de la lengua española, para la promoción de la profesión del Project Manager.







El Grupo de Investigaciones Aplicadas en Dirección y Administración de Proyectos (GIDAP) tiene su origen a principios de los años 90, cuando un grupo de profesores de la Universidad de Valencia decide formar profesionales para abordar el reto de la sostenibilidad. Para ello, articulan el Diploma en Estrategias y Gestión Ambiental (MEGA) de la Universidad de Valencia, que después de distintas ediciones, se ha convertido en un referente en el ámbito de la sostenibilidad en España, dando origen a la creación del Grupo IMEDES.




El GIDAP es una escisión del originario IMEDES., se refundó en el año 2001 con el objetivo de investigar y formar desde la Sistémica y la Prospectiva a los actuales Project Managers en los principios de la Sostenibilidad, la ética y la igualdad de género en las destrezas y habilidades del Project Management.

Integran el GIDAP unos 5 profesores permanentes de la Universidad de Valencia, y otros 15 profesionales y unas 10 organizaciones en función de los proyectos a acometer.

El GIDAP ha estado integrado en el Instituto de Economía Internacional (IEI) de la Universidad de Valencia desde 2002 a 2008.

El IEI es un centro de investigación de excelencia en el que se integran unos 50 investigadores y lidera y participa en un gran número de proyectos.










Desde el 2009 LA ERI de Polibienestar es la nueva sede del DDAP, la ERI es un grupo creado para abordar proyectos con un enfoque multidisciplinar en los ámbitos del bienestar humano. Lo componen 15 investigadores de excelencia prestando su apoyo al mismo desde su equipo multidisciplinar cuyas principales vías de trabajo e investigación son:

Project y Portfolio Management (Dirección y Gestión de Proyectos)

Coordinador: Dr. Rafael Lostado. Director del DDAP.

Línea dirigida a mejorar la eficiencia, la eficacia y los resultados de las personas, de los equipos de trabajo y de las organizaciones a través de las metodologías y herramientas del Project & Porftolio Management (PPM.

En concreto, trabajamos:

a) Con las mejores prácticas en PPM en la gestión de proyectos sociosanitarios de salud y bienestar.

b) Diagnosticamos y diseñamos Soluciones de PPM para todo tipo de Departamentos u organizaciones.

c) Le ayudamos a medir y a aumentar el valor que crea su organización y disponemos de las Metodologías y Soluciones para conocer el valor realmente aportado por cada recurso. Recurso a través del Performance Management

d) Formamos a sus equipos en todas las soluciones de PPM;

e) Disponemos de Master y Dilomas propios de la universidad de Valencia: (Diploma en Dirección y Administración de Proyectos (DDAP) y Executive Master in Project Management (MDAP)

Gestión de la Innovación. Emprendedor innovador y empresas de base tecnológica.

Coordinador: Isidre March




La presente línea aborda la gestión de la innovación y de la I+D+i en las empresas y sectores emergentes como el sociosanitario. Las empresas de base social tienen una serie de particularidades en la gestión de start-ups o new-ventures que requieren estrategias de cooperación interempresarial donde la vertebración de los procesos de innovación y cambio constituyen requisitos necesarios para el aprendizaje y el estímulo organizativo.

Tercer sector y reingeniería (e innovación) socioeconómica.

Coordinadora: Antonia Sajardo Moreno




Esta línea de investigación se centra en el análisis del Tercer Sector o Sector No Lucrativo (Nonprofit Sector), y toda la amalgama de realidades institucionales y organizativas que bajo su denominación se integran. El Tercer Sector viene desarrollando un tradicional rol pionerista y de innovación social en las economías y las sociedades en las que se halla, como generador y transmisor de conceptos que acaban siendo interiorizados y empleados por el resto de agentes socioeconómicos. En este contexto se generan estudios sobre dirección de entidades no lucrativas y voluntarias, gestión de proyectos sociales, estrategias de fundraising, filantropía y mecenazgo, dirección y gestión de equipos humanos, de trabajo y de voluntariado, planes fiscales y contables, o gestión de ayudas públicas, focalizados en los distintos ámbitos de actuación económica en que el Tercer Sector despliega su actividad (servicios de bienestar social, de proximidad, cooperación internacional, medioambiente, cultura…). Y junto a ello adquiere especial relevancia, de un lado, la dimensión de género, fundamentalmente desde una perspectiva laboral, en el seno del Tercer Sector, y el carácter y papel distintivo de la mujer en el mismo; y de otro lado, la inserción por la economía de colectivos con especiales dificultades de empleo en el mercado de trabajo ordinario, a través de las denominadas empresas sociales o empresas de inserción.

Responsabilidad social empresarial: hacia un nuevo modelo de economía.

Coordinadoras: Antonia Sajardo e Irene Monsonís.




Bajo esta línea de investigación se acopian esfuerzos con el objeto de conocer en profundidad la diversidad de conceptos, dimensiones, estrategias y acciones que circundan al término de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En su vertiente externa se ubican las responsabilidades relacionales centradas en la valoración de las relaciones de la propia empresa con su entorno social. La vertiente interna de la Responsabilidad Social (RSI) comprende el estudio de las responsabilidades laborales, ambientales, sociales y organizativas o de buen gobierno. En el seno de esta línea se combina la investigación teórica con la de campo, y esta última tanto desde una perspectiva cuantitativa como a nivel cualitativo. Los análisis, además, se ubican tanto en el ámbito empresarial capitalista como en el seno de las empresas de Economía Social. Sobre la base de este paraguas investigador se oferta un asesoramiento integral a las empresas en materia de RSE, en general, y de RSI en particular. Partiendo de las medidas genéricas en pro del conocimiento, difusión y consolidación del concepto e idea de RSE en el tejido empresarial, se propone una asesoría completa en el propio diseño y elaboración de planes de igualdad, de formación, de ecología organizativa, de códigos de internos de conducta, de medidas-herramientas de conciliación vida familiar-laboral, de patrocinio y mecenazgo, en nuevas tecnologías de control de emisiones ambientales, de reciclado de residuos, de reutilización de materiales, de planes de Inversión Socialmente Responsable, de voluntariado corporativo, de medidas de control en la cadena de suministro, de mecanismos de información al consumidor, y de memorias de sostenibilidad, códigos, protocolos y certificaciones en RSE.

Psicología, bienestar social y salud

Coordinadoras: Yolanda Andreu, Estrella Durá y Mª José Galdón

Desde esta línea se abordan diversos factores psicosociales relacionados con la salud y la enfermedad que repercuten directamente en el bienestar y la calidad de vida de las personas. Por un lado, y con una finalidad preventiva, se analizan las creencias y actitudes relacionadas con la adopción de conductas de salud; por otro, se analizan las reacciones emocionales y cognitivas de los enfermos crónicos así como el desarrollo de protocolos de tratamiento para la sintomatología psicológica asociada a la enfermedad crónica. Finalmente, desde la denominada Psicología Positiva, se enfatizan las variables psico-sociales que promueven el bienestar psicológico de las personas.




Los investigadores de excelencia del ERI De Polibienestar de la Universidad de Valencia son:

Director: Dr. Jordi García Ferrer.

Lostado i Bojo, Rafael

Titular de Universidad

Dept. de Economía Aplicada




March Chordá, Isidre

Titular Universidad

Dept. de Dirección de Empresas







Andreu Vaillo, Yolanda

Titular Universidad

Dept. de Personalidad, Evaluación

y Tratamientos Psicológicos







Carretero Gómez, Stephanie

Investigadora "Juan de la Cierva"

ERI-Polibienestar







Monsonís Payá, Irene

Técnico de Investigación

ERI-Polibienestar







Cordero Romay, Laura

Técnico de Investigación

ERI-Polibienestar







 Núñez González, Cayetano

Titular de Universidad

Dept. de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social







Durá Ferrandis, Estrella

Titular Universidad

Departamento de Personalidad, Evaluación y Tratamientos Psicológicos







 Ródenas Rigla, Francisco

Titular de Universidad

Dept. de Trabajo Social y Servicios Sociales







Galdón Garrido, Mª José

Titular Universidad

Departamento de Personalidad, Evaluación

y Tratamientos Psicológicos




 Sajadro Moreno, Antonia

Titular de Universidad

Dept. de Economía Aplicada




Garcés Ferrer, Jordi

Catedrático de Universidad

Dept. de Trabajo Social y Servicios Sociales




Sanjosé López, Vicente

Titular de Universidad

Dept. de Didáctica de las Ciencias

Experimentales y Sociales







 Grau Rubio, Claudia

Titular de Universidad

Dept. de Didáctica y Organización Escolar







Santos Ortega, Antonio

Titular de Universidad

Dept. de Sociología y Antropología Social







1.3. Gestores

Para implementar el DDAP, la dirección se apoya tanto en la Fundación Universidad Empresa de Valencia (FUEV) que le da el soporte institucional como en hito DDAP® que le da soporte operativo.




La Red española de Fundaciones Universidad Empresa (REDFUE) a la que pertenece la Fundación Universidad Empresa de Valencia (FUEV) nació en 1997 como una asociación que, a través de sus integrantes, trabaja para favorecer las relaciones entre la universidad y la empresa.

En la actualidad, 31 Fundaciones Universidad Empresa forman la REDFUE con presencia en las 17 Comunidades Autónomas, lo cual permite abarcar la práctica totalidad del territorio nacional en las actuaciones.

El conocimiento y experiencia de las Fundaciones Universidad Empresa en sus respectivos entornos regionales y locales ha permitido generar una amplia red con vínculos en empresas, instituciones y organismos.

Cerca de 1.000 organizaciones se encuentran representadas en los patronatos de las Fundaciones Universidad Empresa. Entre ellas cabe mencionar 45 Universidades, Cámaras de Comercio, Asociaciones Empresariales, Entidades Financieras, Empresas y órganos de la Administración local o regional, entre otras entidades.

La diversidad de actuaciones llevadas a cabo por el conjunto de las Fundaciones Universidad Empresa hace difícil realizar una descripción exhaustiva de cada una de las actividades desarrolladas REDFUE, aunque se pueden agrupar en cinco líneas de actuación:

Orientación e inserción laboral

Formación

Transferencia de tecnología

Promoción de la innovación 

Creación de empresas

En conjunto, en términos económicos, el volumen de actividad de la Red ascendió en 2007 a 214,3 millones de euros y se implicaron en su desarrollo más de 900 personas.




1.4. entidades implicadas en el ddap

Fundación Universidad Empresa - Valencia (FUEV)

La FUEV sita en la Plaza de la Paz, 3 de Valencia (España), es el lugar de encuentro entre la Universidad de Valencia y la Empresa y pertenece a la redfue. Dispone de espacios (aulas, salas de reuniones, salón de actos, etc.), y de los equipos más avanzados para la organización y realización de los Programas y actividades.

La formación es uno de los principales ejes de actuación de la Fundación Universidad-Empresa de Valencia (ADEIT).




Cada año se llevan a cabo alrededor de 300 Master, Diplomas o Certificados dirigidos, por una parte, a especializar la formación de recién titulados o a reciclar conocimientos de titulados en activo y, por otra, a satisfacer las necesidades de mercado profesional.




Sus principales objetivos son:

Fomentar y desarrollar cauces que permitan el establecimiento de relaciones entre la Universidad de Valencia y las empresas.

Promocionar cuantas actividades estén dirigidas a facilitar las relaciones Universidad-Empresa en los ámbitos de la investigación, el desarrollo y la formación especializada.

Difundir estudios e investigaciones de interés concreto, tanto en la Universidad como en la Empresa.

Actuar como centro de información y coordinación para la empresa o entidades de carácter público o privado que lo deseen, con vistas a establecer relaciones concretas con la Universidad de Valencia.

Desarrollar acciones que conduzcan a un mejor conocimiento entre la Universidad y su entorno socio-económico.




La FUEV realiza en el DDAP las tareas de control administrativo, gestión contable y asesoramiento general en la dinámica del DDAP.

Se trata del brazo ejecutor en postgrado de la Universidad de Valencia.

La Asociación de Antiguos Alumnos de Postgrado propio de la Universidad de Valencia se constituye como medio para mantener la relación entre todos los vinculados al Postgrado de la Universidad de Valencia y poder utilizar los servicios que ofrece la Fundación Universidad-Empresa de Valencia con mayor comodidad.

La Asociación pone a disposición de todos sus inscritos los servicios de la Fundación Universidad-Empresa dirigidos a fomentar la relación entre los antiguos alumnos, el intercambio de experiencias, así como la continuidad en la formación y el reciclaje y la orientación y el apoyo para la inserción laboral de todos los asociados.

En definitiva, la Asociación de Antiguos Alumnos de Postgrado Propio de la Universidad de Valencia se plantea como un servicio de la Fundación dirigido a:

fomentar la relación de los antiguos alumnos entre ellos y con la Fundación.

intercambiar experiencias.

facilitar su continuidad en la formación y el reciclaje.

orientar y apoyar a los asociados para su inserción laboral.

Objetivos específicos:

Facilitar los lazos de relación entre los exalumnos, profesores y profesionales relacionados con el postgrado consolidando de este modo la relación con la Fundación Universidad-Empresa de la Universidad de Valencia.

Mantener al día la formación de los asociados informándoles de las innovaciones y temas de mayor actualidad

Fomentar el desarrollo profesional potenciando el intercambio de experiencias profesionales entre los asociados.

Promover la relación entre los asociados y de éstos con el mundo empresarial y científico, constituyéndose en un verdadero lugar de encuentro profesional y cultural.

Facilitar la formación continuada de los asociados de una manera abierta a través de los medios tecnológicos más avanzados.

Facilitar a los asociados el acceso a medios y recursos de la Fundación Universidad-Empresa que de forma individual serían inaccesibles.




hito mDAP®

hmdap® es una organización creada para dinamizar el DDAP y está volcada en el apoyo y mejora del Diploma.

Tiene su sede en el Parque Científico de la Universidad de Valencia en Burjassot.

El PCUV nace con la vocación de estrechar los lazos entre la Universidad y el entorno socioeconómico en el que ésta se inscribe, ofreciendo espacios y servicios de alto valor añadido.

Con más de 200.000 m2 en el municipio de Paterna, cerca del campus universitario de Burjassot-Paterna, a 12 km. del centro de la ciudad de Valencia y a 5 km. del aeropuerto, el Parque Científico se convierte en un polo de atracción para incentivar la transferencia de conocimiento.

El PCUV acoge buena parte del potencial investigador de la Universidad, en forma de institutos y grupos de investigación.

hito mDAP® está especializada en el desarrollo e impartición de formación, así como en la gestión de programas formativos para terceros, focalizados siempre en las buenas prácticas del Project & Portfolio Management.




hito MDAP® trabaja junto a sus clientes en la definición y desarrollo de itinerarios formativos que potencien aspectos relacionados con la organización, productividad y eficiencia de los recursos, de tal manera que se vayan adecuando las organizaciones, de forma progresiva y coordinada, a una disciplina de gestión basada en los principios de Project & Portfolio Management, permitiéndoles evolucionar de forma escalable y organizada.

Los proyectos son inversiones clave para el negocio, la gestión del conjunto de inversiones que lleva a cabo una organización, su portafolio, facilita una optimización del trabajo y los medios para la generación y medición del valor creado. La correcta planificación, gestión y distribución del trabajo en proyectos son clave para el logro de objetivos.

hito MDAP® focaliza sus esfuerzos y recursos en ofrecer servicios y soluciones alrededor de la dirección y administración de proyectos para incorporar en los modelos y sistemas de organización de sus clientes esta disciplina de gestión, en este sentido, se convierte en agente del cambio y de la madurez organizativa.

Suministra a la dirección del Diploma los siguientes servicios:

a) Centraliza la campaña de marketing y comercialización de los Diploma. Por tanto tiene la responsabilidad de la captación e inscripción de los alumnos a la FUEV.

b) A través de su colaborador ODPE®, asegura, que los contenidos del DDAP se adaptan a diversos programas formativos certificados por los que cada alumno que lo complete satisfactoriamente recibirá 59 PDUs (Professional Development Units) reconocidos por el PMI®. Nota para aquellos alumnos que contraten las jornadas específicas.

c) Soporte informático a través de su plataforma de Aula Virtual.

d) Apoyo logístico en la ejecución de las tareas ordinarias y extraordinarias de la gestión del Diploma siguiendo los procedimientos estandarizados y certificados indicados anteriormente: atención a los alumnos, seguimiento de los materiales entregados, organización de las sesiones presenciales, información de distintos eventos, coordinación de profesores, etc.

e) Coordinación de las relaciones nacionales e internacionales del DDAP con sus colaboradores y partners.

f) Gestión de la Asociación de Antiguos Alumnos.

g) Coordinación del Área de Idiomas.

h) Coordinación de las jornadas presenciales.

i) Atención al Alumno y funciones administrativas.

j) Gestión de la Bolsa de Trabajo y Programas de Prácticas.

studio gantt®




studio gantt® es una empresa creada por antiguos alumnos y colaboradores del DDAP de la Universidad de Valencia que, como en otros casos, han decidido quedarse en la órbita del Project Management de la Universidad de Valencia para prestar apoyo a los Programas en Dirección y Gestión de Proyectos y aumentar a través de su experiencia, profesionalidad y buen hacer, la calidad de los mismos a través del proceso de mejora continua.

Su Director General, D. Antonio Oliva, antiguo alumno del Master en Dirección y Gestión de Proyectos, obstenta el cargo de Director de Relaciones Institucionales para Latinoamérica del DDAP de la Universidad de Valencia.

El apoyo principal que STUDIO GANTT® presta al DDAP consiste en la difusión del Project Management a nivel internacional y más específicamente en Latinoamérica, esto se consigue, fundamentalmente, a través de la consecución de acuerdos de colaboración con otras Universidades, Escuelas de Negocio y otras entidades educativas, sociales, empresariales y políticas.

STUDIO GANTT® adapta los programas en Project Management de la Universidad de Valencia a la cultura y procesos de los diferentes países y empresas con las que colaboramos, respondiendo de forma rápida y eficiente y contribuyendo a los resultados del negocio con atención personalizada para convertir la estrategia en realidad.

La difusión de los Programas de Project Management de la Universidad de Valencia en Latinoamérica surge de la idea de aplicar la experiencia y conocimientos en expansión, comercialización e implantación de empresas españolas en mercados latinoamericanos del personal de STUDIO GANTT® y orientarla hacia la difusión de los programas en Dirección de Proyectos de la Universidad de Valencia en estos mercados con el objetivo de lograr un resultado exitoso y sostenible en el tiempo, contribuyendo a fomentar la calidad de la formación de aquellas entidades educativas que establecen convenios de colaboración con los programas en Project Management de la Universidad de Valencia.

Además los profesionales que integran el equipo de STUDIO Gantt prestan al DDAP de la Universidad de Valencia diferentes servicios de asesoría y consultoría para el mejor funcionamiento de los Diploma y Diplomas en Project Management.

Por otra parte el área de RRHH de STUDIO GANTT® está especializada en los servicios de Coaching, formación de directivos, selección de personal, evaluación y detección del talento, acompañando y dando soporte a los departamentos correspondientes de Recursos Humanos para su seguimiento.

En la actualidad se encuentran desarrollando un módulo en este sentido que, próximamente, será incorporado al DDAP de la Universidad de Valencia.

qrp international®

qrp international® es uno de los principales actores en el Mercado europeo de formación en Buenas Prácticas.

Apoyamos a las organizaciones en el desarrollo de sus competencias profesionales y en la implementación con éxito de las Buenas Prácticas a través de nuestros formadores y consultores acreditados.




qrp international® ha prestado sus servicios de formación y consultoría en más de 35 países, en 8 idiomas, y ha certificado a más de 4.000 profesionales con el apoyo de sus 7 oficinas en Europa.

Todos nuestros formadores están oficialmente autorizados para impartir cursos de formación en PRINCE2, MSP e ITIL y han introducido con éxito estos métodos de gestión en toda Europa.

qrp international® como Organización de Formación Acreditada (ATO) para PRINCE2 y MSP y como Centro de Exanimación Acreditado para ITIL, presta servicios de formación en las siguientes áreas:

Gestión de Proyectos – PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)

Gestión de Programas – MSP (Managing Successful Programmes)

Gestión de Servicios TI – ITIL (Information Technology Infrastructure Library)

Los exámenes ITIL son oficiales y se imparten por medio de QRP Internacional, organización acreditada para la examinación ITIL.










Los cursos y exámenes PRINCE2 son oficiales y se imparten por medio de QRP International, organización acreditada para la formación en PRINCE2




.PRINCE2 ® (PRojects IN Controlled Environment) es un método estructurado de gestión de proyectos.

Es una aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos.

El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos y el control periódico de su evolución.

PRINCE2 está "basado en los productos", es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos, y no sólo en la planificación de las actividades que se llevan a cabo.










La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, IT Infraestructure Library® (ITIL), es la aproximación de Gestión del Servicio TI más ampliamente aceptada en el mundo. 

Su objetivo es describir cómo administrar el ciclo de vida de los servicios TI para mejorar la calidad y eficiencia del servicio. ITIL Versión 2 (V2) fue mejorado con un cambio de imagen a través de ITIL Versión 3 (V3).

Esta nueva versión de ITIL representa un paso importantísimo que ha transformado la guía desde proporcionar un gran servicio a ser el más innovador y mejor en su clase.

Al mismo tiempo, la integración entre la anterior y la nueva aproximación se consigue sin problemas ya que los usuarios no tienen que reinventar la rueda durante la actualización.

La V3 permite a los usuarios construir sobre el éxito de la V2 y además llevar la gestión del servicio TI aún más adelante.




QRP International is a PRINCE2 Accredited Training Organization by APM Group.

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.

QRP M.M.I. is officially authorized as Authorized Examination Center by EXIN, the Examination Institute for Information Science. ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries







odpe business solutions ®

OdPe es una empresa internacional especializada en ayudar a sus clientes a aumentar su productividad y eficiencia aplicando soluciones en Project, Product y Portfolio Management. Esta ha sido creada por antiguos alumnos y colaboradores del DDAP.




Entre los servicios prestados por Odpe Business Solutions a las organizaciones destacan:

Implantación de software

En OdPe somos especialistas en la implantación de software de Project & Portfolio Management.

El conocimiento de las metodologías, la experiencia adquirida junto a nuestros partners tecnológicos y las certificaciones especializadas obtenidas en cada solución, han dado excelentes resultados de implantación en diferentes organizaciones. La dirección y gestión de sus proyectos necesita soluciones tecnológicas que le mantengan comunicado con el resto de los miembros de los equipos de proyecto, además de una gestión documental singular que responda a su modelo metodológico.

La finalidad del software de dirección de proyectos es automatizar el mayor número de procesos proyectuales definidos por la organización, así como proporcionar herramientas de medición y control durante el seguimiento de la ejecución del proyecto, reduciendo el tiempo administrativo empleado y facilitando la información clave necesaria acerca del estado de cada proyecto, programa y portfolio.

CA Clarity PMM

“Clarity PPM de CA es la herramienta definitiva para la mejora en la gestión y administración de su cartera de proyectos, aplicaciones y de los servicios que ofrece su organización.

Seleccione y optimice las inversiones que mejor se alinean con la estrategia de su negocio, haga el seguimiento desde el nacimiento de la idea del proyecto hasta su conversión en producto o servicio”.

- Gestión de Cartera de Proyectos
- Gestión de proyectos.
- Gestión de la Demanda
- IT Governance




Microsoft Enterprise Project Management




Microsoft Office Project Portfolio Server (PPS) es la herramienta de Microsoft para la gestión de las carteras de proyectos y aplicaciones de su organización. Con Portfolio Server podrá administrar las diferentes carteras de proyectos de su organización, así como los programas y proyectos que las componen.

Con Portfolio Server dispondrá de la herramienta que necesita para disponer de un portal para la demanda de proyectos de su organización. Gestione los procesos de creación y consolidación de proyectos de su organización y audite estos procesos para realizar optimizaciones sobre los mismos. Haga una selección de los proyectos mejor alineados con su negocio y optimice su cartera de proyectos.

Microsoft Sharepoint Server

SharePoint es la plataforma de desarrollo Web, gestión de contenidos y creación de aplicaciones para entornos colaborativos. Con SharePoint podrá compartir la información de su organización, cumplir con los objetivos de calidad de la organización, automatizar procesos de negocio y obtener informes de los datos de negocio de su organización.

Microsoft SharePoint le proporciona la base tecnológica necesaria para centralizar toda la información de su organización y sus flujos de trabajo en un entorno Web de fácil utilización. SharePoint puede ser personalizado y adaptado a las necesidades de grandes y pequeñas organizaciones públicas y privadas a partir de la configuración de diferentes aplicaciones y funcionalidades que respondan a sus requisitos en cada momento, pudiendo extender su utilización a toda la empresa o ampliar su funcionalidad a diferentes áreas de actividad.

Le proporcionamos herramientas colaborativas para:
- Gestión y Servicios TIC

- Gestión de la Innovación

- Business Intelligence

- Creación de Portales Corporativos

Mindmanager 9







Mindjet MindManager 9 es un programa líder en el mercado orientado a incrementar la productividad empresarial.

Los mapas intuitivos e interactivos capturan y organizan el conocimiento y experiencia de las personas, permitiendo comunicar ideas e información, fomentando la creatividad y permitiendo trabajar de una manera más rápida y efectiva, generando resultados medibles. Mindjet MindManager se integra con las herramientas de gestión que comprenden la familia de productos Microsoft Office 2007.

Puede llevar sus mapas más lejos que nunca compartiendo sus contenidos con otras personas, puede exportar con un solo clic a MS Project, MS Word o MS PowerPoint.




EPM Host Services

Disfrute con OdPe de la Solución EPM de Microsoft sin instalaciones, llave en mano y listo en 30 días. Ponemos a su disposición todas las características y funcionalidad de EPM a través de nuestro Global Server.

Nuestros clientes necesitan obtener una clara visión de los avances, las actuaciones y costes incurridos durante los procesos establecidos en la ejecución de sus proyectos. Todos los equipos de proyecto trabajan desde sus localizaciones en diferentes países sobre el servidor global de OdPe, en el se encuentran nuestras aplicaciones informáticas, que permiten cubrir la planificación y el análisis de las inversiones a través de una gestión total del proyecto y los programas, así como una gestión financiera y de los procesos

Project Management Office - PMO
“Las organizaciones que deciden orientarse a proyectos necesitan un lugar desde el que pilotar la gestión del cambio y la PMO aparece como la respuesta estratégica a dicha necesidad”.

El principal motivo para la implementación de una Oficina de Proyectos (PMO) suele ser asegurar la adecuada gestión según estándares y desde una perspectiva estratégica para que los proyectos se entreguen en los plazos establecidos, las calidades acordadas, dentro de los presupuestos estimados con el fin de lograr la satisfacción del cliente.

OdPe colabora con su organización en el establecimiento de una Oficina de Proyectos que se ajuste a la realidad y estado de madurez de la organización, pero que permita y facilite su evolución hacia parámetros de mejora continua. Igualmente, podemos aplicar técnicas de mejora a su Oficina de Proyectos actual e implantar métricas eficaces que permitan evaluar su aporte real como un valor de negocio.
Modelo Metodológico
En su organización, OdPe desarrolla un adecuado modelo metodológico en dirección y administración de proyectos aumentará significativamente el número de proyectos acabados con éxito, es decir, con alcance acordado, en tiempo, coste y calidad. La implementación de un modelo propietario, compatible con estándares y mejores prácticas, es un proceso que se realiza en colaboración y que necesita del consenso y la aceptación de las personas implicadas.
Evaluación y Mejora en Dirección de Proyectos
Las organizaciones tienden a realizar proyectos cada vez más complicados, sin embargo, con frecuencia, la empresa no realiza los mismos avances en cuanto a las prácticas de dirección de proyectos.

Un problema común es continuar concentrándose en proyectos individuales e ignorar la salud del espectro total de proyectos dentro de la empresa. Muchos proyectos continúan aunque hayan dejado de ser importantes para la estrategia general. OdPe examina su organización desde el punto de vista de la madurez obtenida en Project Management, o desde un punto de vista inicial en el proceso de transformación hacia la dirección por proyectos. Durante la auditoría, analizamos en detalle todos los aspectos relacionados con sus programas, proyectos, sistemas, funciones, procesos y operaciones para evaluar si está alcanzando los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de recursos y extensivamente en la gestión financiera y de costes.
Dirección de Proyectos TIC
En OdPe, le ofrecemos una sólida Dirección de Proyectos tecnológicos, o basados en diferentes tecnologías, ampliamente detallada y transparente. Acompañándole en la gestión de las iniciativas necesarias en el cambio constante de su organización o la creación de nuevos productos o servicios, ahorrando tiempo y costes a su organización.

Nuestros directores de proyectos o analistas de negocio se encargan de aplicar y coordinar los recursos y las técnicas necesarias para cubrir sus requerimientos y objetivos dentro del alcance definido.
Tenemos una amplia experiencia en dirección de proyectos basados en diferentes tecnologías y orientados al gobierno de las TIC:

Planificación del Gobierno de las TIC.

Implantación de Software de Gestión: demanda, Portfolio, proyectos, servicios.

Diseño y Desarrollo de Aplicaciones: .Net, Java.

Gestión de Mantenimientos.

Outsourcing + Software Factory.

Resolución de Incidencias.

Infraestructuras y Despliegues.

Desarrollos de Help-Desks para Áreas de Sistemas.

Diseño e Implantación de la Oficina de Proyectos – IT PMO.

Metodologías: ITIL, CoBit, PRINCE2, Agile, PM-BoK.

Maduración: CMMi, OPM3, P3M.

Metodologías y Recursos TI
Proporcionamos recursos temporales adecuados a sus necesidades puntuales en los proyectos que desee poner en marcha.

Ponemos a su disposición experimentados directores de proyectos TI que le acompañarán durante el ciclo de vida del proyecto y que podrán seguir vinculados a su empresa durante el despliegue del producto, servicio o metodología implantada. Disponemos, a su vez, de recursos técnicos altamente cualificados que supondrán un ahorro de costes en sus proyectos, evitando la contratación innecesaria y reduciendo los costes fijos de la empresa.

Dirección de Proyectos de I+D+I
La gestión eficaz de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación es uno de los grandes retos de todo tipo de organizaciones, en especial en periodos de crisis.

La Investigación, el Desarrollo y la Innovación aparece como una de las principales opciones para generar nuevos productos o reducir costes con los que combatir la crisis a corto plazo. En OdPe le proporcionamos las herramientas y métodos necesarios para la gestión del Ciclo de Vida de I+D+I en productos y servicios y la explotación de sus resultados en función de las expectativas planificadas por el negocio.






Proyectos para la mejora en la gestión de diferentes actividades de los procesos y proyectos de innovación:

Definición del Ciclo de Vida de la Innovación

Procesos de Gestión de Ideas

Preparación del Anteproyecto

Análisis del Coste de la Inversión

Estudio de Viabilidad

Solicitud de Financiación

Informes Financieros

Comunicación y Aprobaciones

Planificación y Seguimiento de la Ejecución

Explotación




Dirección Integrada de Proyectos Industriales
La dirección de proyectos para la mejora de procesos industriales o logísticos implica un seguimiento detallado de las actividades, que deben alcanzar en su conjunto todos los objetivos definidos por la empresa. Nosotros le proporcionamos el detalle y la transparencia que su organización necesita para medir la mejora de los procesos a partir de los proyectos realizados.
En función del tipo de proyecto a realizar y las necesidades concretas del cliente en cada caso, OdPe ha desarrollado los siguientes servicios:

DIP - Project Management
Un equipo de OdPe asignado al proyecto, actuando en nombre del cliente, se encarga de la coordinación técnica, económica, administrativa, financiera y de relaciones entre todos los participantes en el ciclo de vida del proyecto (gestión del diseño, redacción de proyectos técnicos contrataciones, montajes, etc.), hasta la entrega del proyecto llave en mano, garantizando los resultados y asegurando evitar sobrecostes. Durante todo el proyecto el cliente dispone de un único interlocutor, con lo que se facilita la comunicación y gestión de cambios del proyecto.

Construction Management
En esta modalidad de servicio profesional, el cliente contrata a OdPe las labores de coordinación y gestión de los procesos constructivos que se llevarán a cabo mediante la gestión de lotes o unidades del proyecto contratados por el cliente de forma a diferentes empresas especializadas, en lugar de a un único contratista general.
Servicios para la Administración Pública
En OdPe proporcionamos soluciones para satisfacer las necesidades de gestión de su Ayuntamiento, tales como:

Diseño, control y seguimiento de todo tipo de expedientes administrativos hasta conseguir crear oficinas sin papeles, con total seguridad y acceso a la recuperación de datos.

Diseñar los formatos de las actividades y secuenciarlas para la gestión entre diferentes áreas y conseguir un fácil seguimiento.

Conocimiento de la carga real de cada funcionario y de su nivel de desempeño al respecto.

Puesta en marcha de metodologías para el seguimiento del avance, en tiempo real, de los proyectos y procedimientos administrativos, por ejemplo en Obras Públicas o en la Prestación de los Servicios Socio-sanitarios, servicios de la Policía y Seguridad Ciudadana.

Creación de sistemas de colaboración documental e informes con ratios para la medición del impacto de las decisiones adoptadas.

Cuadros de mando para detectar necesidades futuras o conocer si los segmentos de ciudadanos que aportan a las arcas públicas se corresponde con los que perciben unos servicios proporcionales o no.

Los procedimientos de PM pueden evitar la toma de decisiones arbitraria y aumentar la eficiencia del sistema económico público.

Facility Management para la óptima gestión de las infraestructuras y los edificios públicos.

La gestión de los Servicios Públicos puede mejorarse con una simple gestión por proyectos de cada servicio.

Consultoría Logística
Asesoramiento y Coordinación de actividades del tipo: diseño y planificación de nuevas estructuras e instalaciones logísticas e industriales; suministro y puesta en marcha de instalaciones de sistemas de manutención, de medios de almacenaje y de gestión; optimización de estructuras de distribución y de transportes.

Gestión de Paradas de Planta
Desde OdPe gestionamos el proyecto de parada de su planta para realizar tareas de mantenimiento programado, asegurando el cumplimiento del plazo establecido para la parada y cumpliendo el alcance del mantenimiento acordado. Nuestra experiencia en planificación reduce ampliamente el riesgo temporal e incidencias inesperadas.

Servicios de Ingeniería para Plantas y Procesos
Analizamos y optimizamos productos así como sus procesos de producción o adaptamos su planta a nuevos productos desarrollados, seleccionando e implantando alternativas tecnológicas de producción.

Análisis de Viabilidad
Le proporcionamos un detallado análisis con el fin de poder mostrar la rentabilidad esperada del proyecto así como el riesgo económico financiero en el que se incurre.

Licencias, Permisos y Autorizaciones
Realizamos en su nombre las gestiones oportunas y tramitamos la documentación necesaria, para obtener los diferentes permisos, licencias y autorizaciones necesarias para el desarrollo general de su actividad, tanto desde el punto de vista industrial como ambiental (solicitud del registro industrial, proyectos de instalaciones eléctricas, mecánicas y contra incendios, y otras necesarias para su proyecto industrial. Así como desde el punto de vista ambiental, gestionamos la autorización ambiental integrada, permisos de vertido, autorización como actividad contaminadora de la atmósfera, autorizaciones de gestión de residuos), como las relacionadas con las características particulares de un proyecto concreto.










1.5. OTRAS Empresas y entidades colaboradoras.

Socios Impulsores del Proyecto:

ERI-Polibienestar/GIDAP.

Fundación Universidad – Empresa de Valencia (FUEV).

Atención al Alumno, admisiones y administración del MDAP.

HITO MDAP.

Socios Metodológicos y Logísticos:

Oficina de Proyectos Empresariales (Odpe).

PMM- Learning.

Colaboradores:

Activity.

Odpe.

QRP.

AIDO.

APPLUS.

Microsoft España.

Fundación para la Innovación Urbana y Economía del Conocimiento-FIVEC.

Project Management Institute-Valencia Spain Chapter.

AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos).

AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos).

AsevalBancaja.

CIRIEC-España (Centro Internacional de Investigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa).

Computer Associates (CA).

Factoría de Servicios.

FLACAM (Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales) (Argentina).

Fundación CEPA (Centro de Estudios y Proyectación del Ambiente) (Argentina).

Fundación ValenciaPort.

Grupotec.

Grupo de Desarrollo Rural Litoral de la Janda.

INFOTELCO.

LINEEX (Laboratorio de Investigación Economía Experimental., Universidad Valencia).

Multitech 2.

PMI-Valencia (Project Management Institute).

PMS (Project Management Systems).

Novotec Project Management.

SELCO.

Sistel.

Soluciona

Auralog.




2. PROYECTO FORMATIVO DEL DIPLOMA UNIVERSITARIO (DDAP)

2.1. objetivos de la formación en dirección de proyectos.

El DDAP tienen siete objetivos claramente identificados de manera que a su finalización el participante deberá ser capaz de:

1. Aprender a valorar su tiempo y a organizar proyectualmente.

2. Ser capaz de construir un proyecto según la metodología del DDAP basada en los estándares internacionales en Project Management (PMP-PMI), al tiempo que asimila los conocimientos, técnicas, herramientas, habilidades y software de la dirección de proyectos.

3. Asistiendo a las jornadas específicas se estará en condiciones de superar el examen de Certificado Profesional más significativo en Project Management: Project Management Institute (PMP®-PMI® y CAPM).




4. Adentrarse en la carrera profesional de Project manager y consolidar significativamente su curriculum vitae.

5. Conocer el software más relevante en Project Management. Microsoft Project y MindManager.

6. Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en Project Management a través de la experiencia de las asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional

7. Lograr que un tercero financie su Diploma. ¿Quién?, el “cliente” externo de su proyecto fin de Diploma, es decir, su organización. ¿Cuándo? Esa es la respuesta que debe encontrar Vd, nosotros le ayudaremos a conseguirlo.

Nota: En el precio del DDAP no está incluido el precio de los exámenes de certificación.







¿A quién buscamos para nuestro equipo de proyecto?, ¿Quiénes son nuestros alumnos?

Buscamos formar a personas creativas e innovadoras capaces de lanzar nuevos productos y mejorar la gestión actual de los procesos productivos en sus respectivas organizaciones.

De un modo más laxo, personal en general que necesite conocimientos de Project Management suficientes para implementar proyectos con garantía de éxito.

Esto supone la adquisición de las técnicas, de los conocimientos, de las habilidades, de las herramientas y de las titulaciones y certificaciones necesarias para la dirección y gestión de los proyectos a partir de la propia experiencia del participante y desde la perspectiva de la sostenibilidad del planeta.

El Project Manager afronta decisiones de dificultad creciente que exige al menos dos visiones. La primera de ellas, es la integral-holista en las estrategias a largo plazo de las organizaciones que en el contexto de la globalización supone el dominio imprescindible de nuevas herramientas y técnicas en Management y la segunda, es el conocimiento de las buenas prácticas en Project Management emanadas de las instituciones internacionales que forman la columna vertebral del Diploma.

En los mercados actuales con elevados niveles de volatilidad de las operaciones, donde los productos y servicios tienen ciclos de vida cada vez más cortos y las tendencias aceleran la indiferenciación, es difícil alcanzar posicionamientos adecuados y ventajas competitivas duraderas sin tener un conocimiento exacto de la asignación necesaria de los recursos para cumplir con la misión de la organización, ni conocer el valor añadido que dichos recursos aportan al producto final.

En dichos ambientes cambiantes, la dimensión estratégica de la gestión de proyectos y la orientación organizativa por proyectos, es vital.

En este contexto, la organización debe estar particularmente entrenada para alcanzar metas tales como: el conocimiento del entorno, la adecuación de los recursos disponibles a las exigencias del entorno, conocimiento de su función de costes, la protocolización informática del conjunto de las iniciativas tomadas, etc.

En definitiva debe generarse un proceso de aprendizaje retroactivo y permanente que tienda a optimizar el uso de los recursos disponibles

En nuestro modelo de Diploma se pondrán de manifiesto las “megatendencias” que definirán los mercados y escenarios del futuro, y se pretende formar profesionales punteros que se posicionen individualmente con ventaja competitiva sobre los compañeros de su propia organización, organización a la que aportará un significativo valor añadido puesto que el estudio de campo permanente sobre el que trabajaremos es la propia organización del estudiante, los conflictos y las posibles oportunidades que en ella se generen.

Estamos firmemente convencidos que el Project Management es la respuesta a la CRISIS Y EL CAMINO PARA SUPERARLA




2.2. ASPECTOS DIFERENCIALES DEL DDAP

El DDAP está aplicado al desarrollo profesional de cada estudiante. El desarrollo profesional de cada participante es, para el equipo de gestión del DDAP, un proyecto en si mismo. Una formación que no propicie un cambio es intrascendente, no tiene valor.

La colaboración de las empresas y entidades antes citadas garantizan la presencia en el DDAP de contrastados Project Manager que trasladan sus conocimientos y saber hacer en su día a día profesional a los futuros Directores de Proyecto.

En Project Management (Dirección de Proyectos) no es suficiente conocer, la sola transmisión del conocimiento no garantiza la formación de profesionales eficientes. Se hace necesaria la transmisión de la práctica diaria en la dirección de proyectos traslada por nuestros Project Manager Senior para garantizar la asimilación de los conocimientos y garantizar la calidad de la formación recibida en el DDAP. Una formación que no propicie un cambio en la vida de los participantes es intrancesdente, no tiene valor.

Trabajamos con los estándares internacionales en dirección de proyectos a través del ciclo de vida del proyecto. Project Management Institute (PMP®-PMI®) y (CAPM®).

Preparamos para las certificaciones internacionales más importantes: Project Management Institute (PMP®-PMI®) y (CAPM®). Todo ello soportado por una herramienta informática de gestión de proyectos que hará sentir al alumno que forma parte de un equipo de proyecto desde el primer día. Nota. Para superar este punto es necesario asistir a las jornadas específicas.

La filosofía del DDAP se basa en un proceso formativo, adaptativo, participativo, constructivista individual y cooperativo en el que el participante debe trabajarse los documentos facilitados en los que se encuentran las respuestas a problemas planteados de manera metodológica y colectiva, a partir de las realidades profesionales que diariamente afrontan cada participante.

La dirección del Diploma y la participación HITO MDAP® y de Odpe®, aseguran que la metodología y los contenidos que se van a transmitir seguirán tanto las directrices del PMI® (especialmente en lo que a la Guía del PMBOK se refiere).

La gestión de HITO mDAP®, garantiza una atención permanente y personalizada al estudiante.

A los estudiantes se les facilitará material didáctico en distintos soportes: papel convencional, webminars, CDs, videoconferencias y distintos materiales de apoyo y complemento en las Aulas Virtuales. Los participantes disponen de un sistema de tutorías de apoyo constante por parte de la dirección del Diploma a través del Aula Virtual.

Las sesiones presenciales serán emitidas on-line para el resto de alumnos inscritos que no pudieran asistir y se inscriban a las mismas. Asimismo se grabarán y se pondrán a disposición de los alumnos para que puedan revisarlas tantas veces quieran. Nota: Para superar este punto es necesario asistir a las jornadas específicas.

Existe un soporte técnico permanente para las herramientas Software utilizadas en los Campus Virtuales que se utilicen.

  Formación bonificable por la Fundación Tripartita.




2.3. Programa

El DDAP está estructurado alrededor de siete bloques de actividad y a su vez los contenidos trabajados a lo largo de estos módulos se desarrollan mediante diez módulos de contenido didáctico.

Estos bloques de actividad y módulos didácticos se corresponde a los cuatro primeros meses (de 12) del Executive Master in Project Management (MDAP) de la Universidad de Valencia, por lo tanto, los participantes que lo deseen podrán convalidar el DDAP y continuar su formación en el MDAP.

Los bloques de actividad son paquetes de trabajo orientados a dotar al participante de las técnicas, de los conocimientos, de las habilidades, de las herramientas y de las titulaciones y certificaciones necesarias para ser el más eficiente Project Manager.

Los siete bloques en los que se divide el DDAP son:

BLOQUE 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos: El ciclo de vida del proyecto.

BLOQUE 2: Preparación certificaciones Internacionales.

BLOQUE 3: Portafolio del participante.

BLOQUE 4: Capitalización Relacional: Sesiones presenciales.

BLOQUE 5: Herramientas de software para la dirección de proyectos.

BLOQUE 6: Idiomas.

BLOQUE 7: Taller personal de Evaluación de Proyectos.




Nota: El siguiente cronograma tiene un valor meramente informativo de la duración aproximada de los bloques distribuidos durante la duración del Diploma (4 meses).




Por otra parte, Los módulos didácticos son unidades de contenido, y no necesariamente se tienen que corresponden con módulos físicos en papel o manuales.

Los módulos didácticos del Diploma son los siguientes:

Módulo 0: El Diploma, presentación del DDAP.

Módulo 1: Introducción a la dirección de proyectos

Módulo 2: Lanzamiento del proyecto

Módulo 3: Planificación del proyecto

Módulo 4: El cierre del proyecto

Módulo 5: Las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®.

Módulo 6: El proyecto final DDAP.

Módulo 7. Pensamiento Complejo.

Módulo 8. Herramientas de SW-PPM.

Módulo 9. Idiomas.

Módulo 10. Taller personal de Evaluación de Proyectos

Estos módulos didácticos pueden desarrollarse a la largo de diferentes bloques de actividad.

La relación o la distribución de los módulos didácticos con los bloques de contenido se recogen en la siguiente tabla.

La tabla se corresponde al Master en Dirección y Gestión de Proyectos (MDAP), programa padre del Diploma que les presentamos, para el DDAP solo tendrán relevancia los bloques anteriormente indicados, perteneciendo el resto de bloques al Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia (MDAP)

BLOQUE 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos: El ciclo de vida del proyecto.

En muchas ocasiones los proyectos son gestionados por directores de proyectos que no poseen o tienen poca formación en project management con lo que no se obtiene los resultados esperados del proyecto.

Este bloque le proporcionará de una forma eminentemente práctica y trabajando con un proyecto real en el cual usted ha estado inmerso, o bien en un proyecto que usted desee acometer las habilidades y conocimientos necesarios que incrementarán los rendimientos futuros de todos aquellos proyectos que gestione.

Los objetivos que se pretenden alcanzar al finalizar este bloque son:

Conocer los Fundamentos de la Dirección de Proyectos basados en los estándares internacionales.

Aprender a valorar su tiempo organizándose por proyectos.

Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva.

Generar informes escritos vinculados a la dirección de proyectos.

Iniciar un plan de carrera profesional en Project Management.

Trabajar en un entorno proyectizado interactuando con el resto de compañeros.

Con el fin de lograr estos objetivos, el bloque está estructurado en tres subapartados:

I. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Aportará los fundamentos básicos en dirección de proyectos que necesita cualquier profesional para su desempeño diario.

Actividad a realizar

Tras la realización de los diferentes cuestionarios y casos prácticos del manual DDAP, conseguirá dominar a fondo dicho manual lo que se supone conocer entorno al 60% del mundo de la Dirección y Administración de Proyectos.

Es una actividad que debe llevar en paralelo al resto de actividades a realizar durante el DDAP..

Cada vez que realice un cuestionario o uno de los casos prácticos previstos en el Manual DDAP, tendrá acceso a la solución de los mismos para que usted mismo compare sus resultados con los que le propone el equipo de tutores del DDAP.

Cualquier duda o discrepancia entre su enfoque y el presentado por los tutores, podrá comentarlo y debatirlo en el foro del aula virtual o en las videoconferencias.




II. Procesos Proyectuales: Las fichas de proyecto

Consiste en la realización de fichas por parte del estudiante siguiendo nuestra metodología.

Estas fichas abarcan la totalidad de los procesos de la dirección de proyectos propuestos por los diferentes estándares internacionales.

Actividad a realizar

El objetivo de esta actividad consiste en mostrarle todos los elementos que deben tenerse en cuenta a la hora de gestionar un proyecto según los estándares internacionales en dirección de proyectos.

Para conseguir dicho objetivo usted deberá proponer varios proyectos en los que ha intervenido con el fin de que los tutores le recomienden el que más le interesa desde el punto de vista pedagógico. Posteriormente tendrá que reconstruir este proyecto para lo que empleará un conjunto de fichas especialmente diseñadas y desarrolladas por el equipo pedagógico del DDAP.

Periódicamente se programarán sesiones on line, en las que un Project manager explicará los fundamentos de cada una de estas fichas, los principales puntos a tratar o desarrollar en las mismas, etc.

Concluida esta explicación se abrirá un turno de preguntas para que los asistentes a cada una de estas videoconferencias puedan preguntar por todas aquellas dudas o cuestiones particulares que les surgieron en el momento de completar ellos mismos las fichas, lógicamente, con el fin de aprovechar al máximo estas sesiones, los participantes deberían haber realizado la ficha previamente.

Cada una de estas sesiones, incluidas las rondas de preguntas de los alumnos, se grabarán y se subirán al aula virtual, bien para que todos aquellos alumnos que no pudieron asistir en su momento por la razón que fuese o bien aquellos que sí asistieron pero que quieran volver a verlas, puedan hacerlo.

Las diferentes fichas elaboradas por cada uno de los alumnos se suben al aula virtual con el fin de compartirlas con el resto de compañeros, de esta manera cada uno los participantes en el DDAP podrá consultarlas y hacer los comentarios y observaciones que considere necesarios con el fin de generar un activo debate en el foro correspondiente.

La participación activa en los diferentes foros, se tiene en cuenta en la evaluación final del alumno.